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航天惠利特公司围绕16年度经营目标落实具体措施

3月4日,我公司领导参加了投资公司2016年度工作会议暨职代会,围绕投资公司2016年主要工作任务,我公司明确了2016年度经营目标,即实现营业收入3000万元,利润总额50万元。

17日,在我公司大会议室召开了现场办公会议,投资公司领导与我公司领导围绕如何确保完成16年的经营目标进行了充分沟通,会上,公司总经理张炳权指出,目前经济形势比较严峻,非常时期,必须开拓思路、主动出击、创新求变,才能在逆境中求生存、求发展、求崛起,2016年,我们将以调整产业结构转型发展为战略、以安全为保障、以降本增效为重点、以严格绩效考核为手段,坚定信心,攻坚克难,创新发展,公司将全力抓好三方面的工作:一是积极推进企业战略转型,合理利用公司的乙级设计资质,建立设计队伍,通过与晨光股份和航天七院的合作,进一步研发化工工艺方面的核心技术,为实现项目总承包奠定基础;二是深化市场开拓,开发新的客户和产品,根据公司自身的资源现状及社会资源的整合能力,细分市场,强化对目标市场的分析,集中人力物力,有的放矢,提高中标率。同时,加强与航天晨光等销售团队的合作,拓宽油气回收业务的销售渠道。做好重点市场区域的业务开发,加快营销队伍建设,培养一批销售精英;三是加强成本管理,提高经济效益,首先提高员工的整体素质,培养全员的成本意识,建立一支稳定的、高素质的员工队伍,着力塑造一种注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理、以成本费用为中心的企业文化,在企业里建立一个人人关心成本费用的文化氛围,加强宣传,使成本费用理念深入人心; 其次,建立健全的成本费用控制制度及科学的奖惩机制,在费用归口管理上,明确责任部门,通过考核奖惩,不断总结经验、发现问题、及时整改,促进成本费用管理水平的提高。

| 发布时间:2016.03.20    来源:    查看次数: